「データで語る」文化を全社へ。1,000名規模で挑むデータリテラシー改革

—— 今回の大規模研修に至った背景を教えてください。

当社では、デジタルトランスフォーメーションを経営の重要課題として位置づけています。その中で、データを活用した意思決定を全社的に推進していくためには、まず社員一人ひとりのデータリテラシーを底上げする必要がありました。

従来の研修では、一部の専門部署向けの高度な内容か、全社向けの概念的な内容かの二択でした。パルクールジャパンさんのプログラムは、その中間を埋める実践的な内容で、まさに当社が求めていたものでした。

—— 大規模研修の運営で工夫された点はありますか？

パルクールジャパンさんには、研修の設計段階から密に連携いただきました。部署ごとの業務特性を考慮したカスタマイズや、受講者のレベルに応じたクラス分けなど、きめ細かな対応をしていただけました。

また、研修後のフォローアップ体制も充実しており、学んだことを実務に活かすためのサポートが継続的に受けられる点も大きな魅力でした。