Re-Grit Partnersは、戦略立案から実行支援まで一貫して手がけるコンサルティングファームです。クライアントへの提案力・提供価値の向上を目指し、コンサルタントのデータ活用スキル強化に取り組んでいます。今回、パルクールジャパンのワークショップを導入した背景や、実施後の変化について伺いました。
クライアントへの提供価値を高めるため、実践的なデータ活用スキルの習得を目指して
—— 今回のワークショップ受講に至る背景や、当初の課題感について教えてください。
小野様：弊社はコンサルティングファームとして、クライアントの経営課題に対して戦略立案から実行支援まで幅広く携わっています。その中で、データを活用した提案や分析は非常に重要な位置づけにあります。
ただ、社内を見渡すと、データ分析のスキルには個人差があり、全員が同じレベルで対応できるわけではありませんでした。特に、BIツールを使ったビジュアライゼーションについては、「概念は知っているが、実際に手を動かして作れるか」というと、まだまだ課題がありました。
クライアントへの提供価値を高めていくためにも、組織全体としてデータ活用スキルを底上げする必要があると感じていました。
—— パルクールジャパンを選んだ理由は？
小野様：いくつかの研修サービスを比較検討しましたが、パルクールジャパンさんは「実践」に重きを置いている点が決め手でした。
座学だけでなく、実際にBIツールを使ってダッシュボードを作成するワークが組み込まれていて、「知っている」から「できる」への橋渡しがしっかりと設計されていると感じました。
また、事前のヒアリングで弊社の課題をしっかりと理解いただき、プログラムの内容をカスタマイズしてくださった点も大きかったです。
実践を通じて得た「手を動かす力」と、組織内での共通言語の形成
—— 実際にワークショップを受講してみて、いかがでしたか？
小野様：参加したメンバーからは、非常にポジティブな反応がありました。特に、実際にBIツールを操作しながらダッシュボードを作成するワークは、「頭では理解していたつもりだったが、実際にやってみると難しい」という気づきがあったようです。
また、グループワーク形式で進められたことで、メンバー同士で教え合ったり、議論したりする場面が多く、チームとしての一体感も生まれました。
—— ワークショップ後、社内に変化はありましたか？
小野様：はい、いくつかの変化を感じています。まず、データ可視化に関する「共通言語」ができたことが大きいです。以前は、ダッシュボードの設計について議論する際も、人によって理解度や前提知識がバラバラでした。
今では、「このグラフはこういう意図で作っている」「この指標を見せたいならこういう表現がいい」といった会話がスムーズにできるようになりました。
また、実際にクライアントへの提案資料にダッシュボードを組み込むケースも増えてきています。ワークショップで学んだことが、実務に直結している実感があります。